Ausgründungen
Gute Technik steckt manchmal am falschen Ort.
Oft braucht sie ein eigenes Unternehmen.
In vielen Industrieunternehmen steckt eine Technologie, ein Patent oder eine Produktlinie, die eigenständig schneller wachsen würde. Wir helfen, daraus ein Unternehmen zu machen, verbinden es mit Fertigung und Kunden in Asien – und investieren unser eigenes Geld.
Wo es beginnt
Zwei Ausgangslagen. Beide brauchen dieselben drei Dinge.
In beiden Fällen braucht es ein eigenes Unternehmen, eine Fertigung, die mitwachsen kann, und einen Markt, der groß genug ist.
- Ein Teil Ihres Unternehmens.
- Eine Technologie, ein Patent oder eine Produktlinie, die nicht zum Kerngeschäft passt – oder die eigenständig mehr wert ist als in Ihrem Unternehmen.
- Ein junges Unternehmen mit Industrietechnik.
- Das Produkt funktioniert. Jetzt braucht es eine Fertigung in großen Stückzahlen und Kunden über Europa hinaus.
So funktioniert es
Von der Technologie zum Unternehmen – und weiter zum richtigen Partner.
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01
Sauber trennen
Was in das neue Unternehmen geht – Mitarbeiter, Patente, Kunden, Verträge – und was bei Ihnen bleibt. Dann die Bedingungen, zu denen beide weiter zusammenarbeiten: Lieferungen, Lizenzen, gemeinsame Dienste. Ihr Anwalt und Ihr Steuerberater bleiben im Mittelpunkt.
Ihre Entscheidung
Was geht, was bleibt – und wer es führt.
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02
Dort aufbauen, wo es wachsen kann
Fertigung, Einkauf und erste Kunden in Asien. Daniel Chua hat dort eine neue Fertigung in weniger als vier Monaten aufgebaut.
Ihre Entscheidung
Wo aufgebaut wird – und mit wem.
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03
Den Partner finden, der es weiterbringt
Ein strategischer Partner in Europa oder Asien – als Kunde, als Fertigungspartner, als Mitinhaber oder später als Käufer.
Ihre Entscheidung
Wer einsteigt – und zu welchen Bedingungen.
Was wir mitbringen
Wir kennen das von innen.
- Jemand, der es selbst erlebt hat.
- LEDVANCE war ursprünglich das Lampengeschäft von OSRAM. Tim Chen hat an der Übernahme mitgearbeitet, den Aufsichtsrat geführt und das Unternehmen als eigenständige Gesellschaft geleitet.
- Schnell eine Fertigung in Asien.
- Daniel Chua hat die globale Einkaufsorganisation von OSRAM und LEDVANCE aufgebaut und arbeitet von Singapur und Shenzhen aus.
- Kunden und strategische Partner in Asien.
- Die asiatischen Unternehmensgruppen, die europäische Unternehmen kaufen, suchen oft genau das: eine Technologie, ein Produkt, einen Weg in einen Markt.
- Unser eigenes Geld.
- Kleine Beträge, früh – als Ergänzung zur Arbeit, nicht als Ersatz dafür.
Ein Partner führt vom ersten Gespräch an – meist Tim Chen –, und Daniel Chua baut die asiatische Seite auf.
Die Partner kennenlernenWorauf wir achten
Dinge, die gebaut werden – nicht nur programmiert.
- Industrie und Hardware.
- Elektrifizierung, Maschinenbau, Werkstoffe – die größte Erfahrung haben wir in der Lichtbranche.
- Ein Grund für Asien.
- Niedrigere Fertigungskosten, neue Kunden – oder beides.
- Jemand, der es ziehen lässt.
- Ein Inhaber, der die Technologie in die Eigenständigkeit entlässt, oder ein Gründer, der wachsen will.
Frühe Phase, kleine Beträge. Wenn Sie eine große Finanzierungsrunde brauchen, sind wir nicht die Richtigen – und sagen Ihnen, wer es ist.
Damit es klar ist
Unser eigenes Geld. Niemandes sonst.
Wir sind Berater. Wir investieren nur unser eigenes Geld, in kleinen Beträgen. Wir betreiben keinen Fonds, verwalten kein Geld für andere und geben keine Anlageberatung.
Erzählen Sie uns von der Technologie.
Wo sie heute steckt, was sie braucht und was Sie damit vorhaben. Ein erstes Gespräch ist vertraulich und unverbindlich – und mit einem Partner, nicht mit einem Junior.
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