Tim Chen 陳大雲
創辦合夥人您需要一個既看得懂德國工廠、也懂亞洲股東在想什麼的人。在 LEDVANCE,他先坐在監事會,後來進到經營團隊,把一家虧損的德國照明集團做回獲利。
- 看得懂德國工廠兩年內,利潤率從 −6% 做到 +12%。擔任集團董事總經理暨財務長期間,累積 3 億歐元現金。一家工廠哪裡賺錢、哪裡漏錢,他看得出來。
- 懂兩邊的股東LEDVANCE 監事會首位華人主席。德國的監事會裡坐著員工代表;股東、管理層和員工三方怎麼協調,他在這個位置上親自協調過。交割之後您會遇到的事,他都遇過。
- 算得準時程德國、歐盟和亞洲買方母國的投資審查,他都親自走過。哪一關會拖、拖多久,他心裡有數。
對買方的好處
- 看一家德國公司,他先看訂單、產能利用率和客戶,再看財報。
- 交割後德國團隊會怎麼反應,哪些話要先說、哪些承諾要寫進合約,他有第一手經驗。
- 用中文和您談,用德文和賣方談。